Nasco Express hiệu suất để vượt qua khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các Nasco Express công ty cần Nasco Express núm tụ hội vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi Nasco Express công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi bình phục.
Theo Nasco Express thông báo Nasco Express đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ Nasco Express đấu bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn Nasco Express khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham vấn Nasco Express xây dựng Nasco Express hệ thống quản trị hiệu suất Nasco Express theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những Nasco Express biến động khó Nasco Express lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một Nasco Express vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những Nasco Express bất ổn của tình hình chính trị tầng lớp thế Nasco Express giới. bởi thế, trở nên một tổ chức hiệu Nasco Express suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Nasco Express Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, viên chức, đối thủ công nhận và cao Nasco Express nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, tụ hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí nên là chiến lược trung tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây chừ thì cần một hệ thống quản trị Nasco Express hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ họp các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và dụng cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân trong bộ phận gánh vác về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn dụng cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. vì vậy, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách Nasco Express bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự Nasco Express án tham mưu, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây Nasco Express dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ biểu hiện công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Quản Nasco Express trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Nasco Express Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn cảnh: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy Nasco Express trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với Nasco Express đó, các chiến lược có Nasco Express các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn thành. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tập trung vào đạt được các chỉ Nasco Express tiêu, không mất tụ tập làm những công Nasco Express việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. thành ra, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua giai Nasco Express đoạn này.